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库博,沈阳三大企业集团“异动”
北方重工团体无限公司（下称北方重工）以70%的比例绝对控股法国NFM公司，沈阳鼓风机（团体）无限公司（下称沈鼓团体）合纵连横，沈阳机床（团体）无限义务公司（下称沈阳机床团体）外牵JANA基金，内谋重组变化。8月底的沈阳，清新恼人，设备制造业的成长延续升温。写在三年夜企业团体脸上的，是春风满面、迟疑满志。 是甚么在驱动三年夜企业展转腾挪，其“异动”的背后，是不是如人们说，它所影射出来的，是一个正在复兴的财产，最先从被动向自动、从弱势向强势改变？履历计谋重组、合纵连横、海外并购和引进计谋投资基金后的三年夜团体，可否晋升焦点手艺程度，锻造设备制造企业的特点合作力，将来会否像人们期盼的那样，强大和复兴，并承当起为中国工业成长供给主要设备的重担？ 北方重工：控股胡想成真 “传闻当初构和肯定的是收购法国NFM公司34%的股分，然后股分上升到51%，最初上升到70%的绝对控股，在这类股分的转变进程中，你心中有底吗？” “说真话，那时没有绝对的掌控。” “那你怎样还敢对峙几回再三提高股比，万一对方不和你谈了，岂不前功尽弃？” 那时我们班子颠末细心论证，认定完全有可能实现我们的方针，我们对峙这个控股方案，成果我们赢了。” 记者采访北方重工董事长、总司理耿洪臣，略显怠倦的他，说起这个进程，全部人都加倍精力了。 当北方重工在沈阳挂牌成立的同时，对外公布正式控股世界全断面地道掘进机出名企业——法国NFM公司的时辰，有些人连声叫好，一些用户企业也认为，他们今后将可以或许从北方重工取得性价比更高的产物。但他们不晓得的是，一个方才由沈阳重型机器团体无限义务公司(下称沈重团体)和沈阳矿山机器团体无限义务公司(下称沈矿团体)归并重组而来的北方重工，为什么能以只把握部门焦点手艺的全断面掘进机的中国企业，经由过程尽力成功控股了具有世界一流的品牌和全系列各类类型的地道掘进机的欧洲高手艺程度者？他们更不晓得的是，光环下的北方重工，在成长的诡计下，背后又埋没着几多“负重的胡想”和对晋升手艺的渴求？ 其实，依照跨国公司一向的强势思惟，这些公司在中国看中某一块市场的时辰，凡是的做法，是到中国收购一家实力很强的本土企业，在覆灭一家强劲合作敌手的同时，占据这一块肥饶市场，取得一剑双雕的成果。虽然在这一理念安排下的动作，从客岁最先，在中国遭受了愈来愈多的阻力。像北方重工如许的企业，因为手艺能力的晋升和全体实力的加强，在合作的构和中，逐步变得强势。可是，法国NFM公司如许的具有焦点手艺的世界出名企业，莫非情愿完全改变不雅念，从节制者的脚色向被节制者的脚色改变吗？ 法国NFM公司自动售股 其实，几年前，北方重工旗下的沈重团体就最先了和NFM公司的合作。 2003年，看到盾构机市场的庞大商机后，沈重团体最先组织特地的设想步队涉足该范畴，并前后与其他盾构机国外公司进行接触和好谈。2004年，沈重团体与德国维尔特团体控股公司和其子公司法国NFM公司签订了手艺合作和谈，经由过程采纳“国际合作引进手艺—结合开辟设想和制造—立异开辟”的三步走计谋，实现了从手艺、产物到市场的冲破。 2005年8月，武汉长江地道项目投标，沈重团体中标两台直径为11.38米的泥程度衡盾构机。这是国内企业第一次在国内的盾构机市场中具有了话语权，也给初步解脱窘境的沈重团体带来了但愿。在中国，盾构地道掘进机(简称盾构机)90%以上的市场都被欧、日、美等国的制造商占有。2005年之前，国内利用的盾构机几近全数从国外采购。 在具有了必然的盾构机手艺程度后，沈重团体操纵国内企业的身份，逐步取得了更多的定单。在与NFM继续进行手艺合作的同时，沈重团体也不时供给给NFM盾构机的出产定单或与之合作完成定单。 “面临来自沈重团体的定单，NFM公司十分欣喜，其董事会终究决议让沈重团体入股NFM。”耿洪臣说。2006年上半年，颠末会商，NFM公司赞成了沈重团体增资入股方案：沈重团体投入数万万欧元，采办NFM公司34%的股分。 NFM公司的自动售股，是其看到了中国盾构机市场的庞大潜力后，做出的计谋决定：要想取得更多的定单，就应当和沈重团体如许有成长潜力的企业结盟，进而具有“中国企业合作者”如许的身份，在取得更多定单的同时，也能在零丁竞标的时辰取得更多的劣势。 可是，34%的入股方案，终究没有被接管。 来之不容易的70% 2006年11月，在市里的指点下，北方重工新班子颠末深切研究，对34%的入股方案，提出了新的定见。34%的入股方案，已来之不容易了，这是持久艰巨构和争夺的成果。沈阳市和北方重工为什么又提出了新的设法呢？ 据悉，2006年末，沈阳市铁西区豫备让沈重团体和沈矿团体组合。此前，在国企产权多元化和计谋重组的改制方针下，沈矿团体和沈重团体一度和国内一些企业洽商太重组，但这些重组后来暂停了。随后，在沈阳市委市当局的决议计划下，沈重团体和沈矿团体重构成北方重工，成了那时当局主推的新思绪。耿洪臣就是在这两年夜团体豫备重组前，被派到北方重工工作的(耿是两年夜团体重组的操作者之一)。据悉，沈阳机床团体收购德国希斯机床公司，他是首要的构和人。 “假如是34%的股分，我们就不进了，要进就要控股！”耿洪臣说，北方重工要取得对NFM公司的绝对控股权。 当时，NFM公司活动资金相对重要，这成为其继续成长的瓶颈。来自扶植部的数据注解，将来8年，中国计划扶植的城市快速轨道交通项目总长度达1700千米，将有5000多亿元投资堆积在这一范畴；而将来15年，这一范畴的资金需求将跨越6000亿元。中国盾构机市场诱人，而本身活动资金重要，成长受阻，明显，NFM公司但愿借势沈重团体的资金来走出窘境；别的，它也但愿借路北方重工沈重团体的发卖收集资本，来取得更多的定单，这才赞成了北方重工沈重团体入股的方案。但他们没有想到的是，耿洪臣要的是控股，而不是以小股东的身份参股。 因为北方重工提出了新的要求，新的构和不能不启动了。 北方重工的人告知记者，构和很是剧烈，到了一触即发的境界。终究，NFM公司赞成了沈重团体控股NFM公司51%股分的方案。 对若何取得控股构和的成功，耿洪臣不肯多说细节，他只告知记者，他有两个自傲：一是设备制造业正在向中国转移；二是中国的设备制造企业势必突起。 在取得51%控股构和的成功后，北方重工并没有和NFM公司签约，介入决议计划者颠末频频研究和会商，又向NFM公司提出了控股70%的新的构和要求。在NFM公司的人看来，北方重工的确有些“得寸进尺”。 虽然两边再一次回到了构和桌前，僵局一时难以打破。构和代表们其实没法忍耐了。在构和的进程中，有人拍了桌子，乃至一度拂衣而去。 “原定德国时候7月26日晚上5点签约，一向‘闹’到第二天清晨2：30，我们才签了约，成果我们本来订的飞机票都退了。”耿洪臣告知记者，他们一行在签字后，只睡了4个小时，就又赶到法国里昂去打点相干法令手续去了。 “那时确切捏了一把汗”，谈到构和进程，耿洪臣如许告知记者。现实上，一旦构和分裂，对北方重工而言，也是一次主要成长机遇的损失。 重工的胡想 “‘并购’一家企业就犹如消化一道法国年夜餐，北方重工前后将连续投入数亿元资金，来进行前期的整合和后期的运营”，耿洪臣引见说。沈阳市副市长王英在北方重工揭扁典礼上也指出，控股的签约只是北方重工的一个最先。那末，在绝对控股NFM公司后，北方重工接下来想干甚么？ 法国NFM公司，最早是法法律王法公法玛通公司的地道分公司，在1991年插手德国维尔特控股团体公司并一向努力在全断面掘进装备研制，是世界上具有完全产物系列、面向全球市场的全断面地道掘进机制造商之一。此前，德国维尔特控股公司法国NFM公司在中国市场已获得不错事迹，前后为上海地铁2号线、山西万家寨引黄项目、港九铁路等重点项目供给过各类类型和直径的盾构机，在中国扶植市场口碑较好。 “从手艺角度看，NFM公司是世界级公司；市场份额活着界排名第二；具有全系列盾构机产物。”耿洪臣如许评价NFM公司。据耿洪臣引见，今朝，NFM公司在岗员工有270人，此中手艺人员140多人，以法国报酬主的焦点手艺人员60多人。记者在北方重工看到，一些身着北方重工工作服的法国手艺人员正和北方重工的其他同事一路，工作在有四层楼高的盾构机出产现场。 并购法国NFM公司后，北方重工将别离在法国里昂和中国沈阳成立两个全系列盾构机产物研发中间，在沈阳扶植国度级盾构机实验中间，并在将来把沈阳扶植成世界最年夜的盾构机零件制造基地。盾构机的研发和制造，已成为北方重工原有十年夜成套手艺和财产以后的新主业。据悉，北方重工已在青海引水项目、武汉长江地道项目、广州地铁6号线、广深港铁路地道项目和北京铁路直径线等多个项目上中标18台分歧型号的盾构机，合同金额19亿元。 “经由过程控股NFM公司，北方重工将取得最前沿的手艺支持；NFM公司将成为北方重工国际化运营的第一个基地；NFM公司将对北方重工的人材步队扶植和治理能力的晋升，起到增进和鞭策感化。”说到NFM公司将带给北方重工的影响，耿洪臣从三个方面进行了归纳综合。“终究，我们但愿做到两个转移的计谋方针：一是焦点手艺的转移，一是制造基地的转移。” 而耿洪臣确保转移成功的法子，是他所确立的“结合设想，互动研发”的思绪。他很明白地告知记者，“手艺是买不来的”。 “最难的事，整合啊。”耿洪臣如许回覆记者的发问。方才到北方重工半年多的耿洪臣，眼神中仿佛也流露出倦怠。是的，虽然北方重工凭仗设备制造重心向中国转移的年夜势和本身具有的市场劣势，打赢了一场攻坚战。但摆在耿洪臣眼前的北方重工手艺复兴和整合之路，仍然十分艰苦。 沈鼓：合纵连横 《设备制造》：“沈鼓正在缔造‘用无限股分换来焦点手艺’的成长模式，是如许的吗？” 苏永强：“无限股分不成能换来焦点手艺，此刻是在谈手艺让渡。” 《设备制造》：“沈鼓终究将选择与GE合作仍是和西门子合作？” 苏永强：“此刻还不克不及肯定。但合尴尬刁难象必然是对沈鼓将来成长最有益的一方。” 《设备制造》：“有些媒体报导，沈鼓团体与中石油、中石化已签属了合作框架和谈，并肯定了计谋合作股比，各占30%股分？” 苏永强：“中石油、中石化、沈鼓团体在本年6月9日签定了合作框架和谈，对各自所占股比，我要遵守三方保密准绳，在没有征得中石油、中石化赞成的环境下，不克不及对外发布。” 《设备制造》：“沈鼓团体的产权多元化和上市是不是已肯定了时候表？” 苏永强：“产权多元化估计在本年底完成，上市预定在来岁底完成。” 耗资近20亿元成功实行搬家和全体革新后，在沈阳市“资产重组、国有股权让渡、引进焦点手艺”等鼎新思绪中，沈鼓团体正在积极进行体系体例鼎新，构成股权多元化运营款式，推动企业全体上市。那末，它与中石油、中石化到底成立了如何的计谋同盟？GE和西门子谁将终究入股？手艺让渡到底进行得怎样样了？ 结盟中石油、中石化 今朝，沈鼓团体已和中石油、中石化这两年夜企业团体签定了合伙合作框架和谈。中石油、中石化将投入资金入股沈鼓团体，具体投入金额要按照沈鼓团体的资产评估成果来肯定。2007年8月底，沈鼓团体财政部副部长兼改制上市办副主任李世英在接管记者采访时说。 在颠末一段期间的交换和沟通后，中石油、中石化计谋持股沈鼓团体，各方终究告竣了共鸣。2007年6月9日，中石油、中石化和沈鼓团体签定了意向性和谈。现实上，中石油、中石化计谋性持股沈鼓团体，也获得了国度发改委等相干部委的撑持。对当局层面而言，在设备制造范畴，答应外资控股在紧缩机和鼓风机产物出产上具有必然焦点能力的沈鼓团体，已成为曩昔式。因此，央企和处所国企的计谋合作，就成了更多人的“志愿”。 现实上，沈鼓团体一向被GE、西门子等外资公司“盯”住不放。苏永强引见，GE和西门子一向想控股沈鼓团体，已进行了多年的沟通构和。可是，在履历了外资并购国内龙头企业的年夜会商后，像沈鼓团体如许的设备制造企业，国度和省市当局已明白了国资控股方针。外资想控股沈鼓团体，已没有了操作空间。 2004年，为了推动沈阳设备制造企业的成长强大，在当局主导下，沈阳水泵股分无限公司和沈阳气体紧缩机股分无限公司的良好资产被“计谋重组”到沈鼓团体名下后，沈鼓团体投资20多亿元开辟建成了占地面积80万平方米的新沈鼓团体。此前，原沈鼓团体的工业总产值由2002年的6.3亿元，上升到2006年的26亿元。三企业重组后，2007年产值将到达60亿元。借助沈鼓团体杰出的市场诺言，泵和来去机两类产物的运营情势较着好转。据悉，国度三代核电自立化依托项目AP1000核主泵已交由沈鼓团体总成套。别的，他们还拿到了百万吨乙烯等国度严重国产化项目，做强做年夜新沈鼓团体显现出了杰出的态势。 中石油、中石化入股沈鼓团体，一方面是和设备企业结成计谋火伴，实现共赢；另外一方面在帮忙沈鼓团体做年夜做强上，将起到鞭策感化。 据悉，中石油、中石化是沈鼓团体的主要客户。沈鼓团体的很多首台首套产物推向市场，都获得了中石油、中石化的撑持。 “沈鼓团体累计出产了1800多台年夜型装备离心紧缩机，中石油、中石化年夜约用了800台。”沈鼓团体董事长、总司理苏永强如许告知记者。 对与中石油中石化的合作，苏永强评价很高：“沈鼓团体今后的国产化和首台首套将获得这两家企业更多的撑持；沈鼓团体将借此巩固市场，避免国内市场无序合作；对紧缩机和鼓风机范畴的成长具有计谋意义。沈鼓如许的企业，靠本身走向国际市场很难，而中石油、中石化能够‘带’着沈鼓走向国际市场；同时，中石油、中石化在国际化的进程中，在项目承包的时辰，也将年夜年夜下降设备采购本钱。” 手艺合作意志更强 “我们和GE的手艺构和已完成，肯定了手艺合作内容。”苏永强引见。 虽然苏在引见和GE构和环境时辰一脸轻松，但据记者领会，此中进程其实不轻松。据悉，沈鼓团体和GE的构和是从2006年下半年最先的。环绕手艺让渡，前落后行了6轮构和。 “最先是依照GE入股30%的框架进行的，后来缩小到25%。”沈鼓团体副总司理、总项目师王学军引见。 与西门子的构和也很艰巨。西门子在控股沈鼓团体没有操作前程后，曾提出设立巨细两个公司的方案，西门子将控股以发卖为主业的小公司。但这类模式没有与沈鼓团体告竣分歧。 “我们担忧小公司的设立，可能会吸引走良多企业的人材；同时，小公司也可能节制产物的海外市场。”王学军说。 现实上，像西门子如许的国际年夜公司，在让渡手艺的时辰，根基都遵守如许一条准绳：“手艺能够拿出国门，但不克不及拿出公司门。”这或许能够注释，为什么这些跨国公司在与其它公司合伙时几回再三强调控股了。 对外资情愿改变不雅念，在接管无限股分的同时让渡一部门手艺，王学军认为，其首要缘由有二：“一是沈鼓的慢慢成长，激发了外资公司更多的存眷；二是沈鼓在与中石油、中石化结成计谋联盟后，西门子和GE也希冀搭上沈鼓的便车，从沈鼓切入，去取得更多的市场。”能够说，跟着企业本身的成长强大，与跨国企业构和的这些年来，沈鼓团体逐步变得自动和强势了。 “我想要的部门焦点手艺，外资公司一直不肯给。他情愿给我的手艺沈鼓团体也有，但他们的程度相对照我们高，只需可以或许对沈鼓的手艺成长起到推动感化，我都情愿要。”苏永强如许告知记者。现阶段的沈鼓团体，正在尽力争夺经由过程股权多元化取得晋升本身手艺程度的更好的平台。 记者在沈鼓团体采访的时辰，看到沈鼓和GE结合制造的一台紧缩机产物正在组织出产中。沈鼓团体透平设想部主任印明泽告知记者，这台结合设想的产物，外壳部门由沈鼓团体制造，利用户要求，转子部门由GE在国外出产。因为每台转子都需要一个备件，GE经由过程提高备件价钱，赚取了很高的利润。 股权多元化根基定局上市工作已启动 苏永强引见，沈鼓团体在国资控股的条件下，再在国表里引进计谋投资者。中石油、中石化入股，首要是从用户层面斟酌的；而GE或西门子的入股，则首要是从手艺层面斟酌。 现实上，沈鼓团体的产权多元化将分两步进行。第一步，吸引中石油、中石化的计谋投资；第二步，吸纳外资进入。 “我们成立了改制上市办公室，企业上市工作已启动。”李世英告知记者，上市券商将会由中石油、中石化和沈鼓团体三家配合肯定。据悉，沈鼓团体的上市打算在2008年末完成。 沈阳机床团体：向世界级挺进 “JANA基金持股沈阳机床团体”，一时候，这条“旧事”被媒体炒得沸沸扬扬。与外界的“热烈”判然不同，沈阳机床团体从带领到员工对此都很安静。但他们对本身企业存眷的热度，一点都不比外界差。他们在存眷甚么呢？ 机制革命 “我们借搬家革新之机正在进行一次革命性的变化。有些人只看概况，认为我们只是腾笼换鸟，厂区面孔面目一新。应当说，我们不是简单的物理位移，不是简单的硬件晋升，也不是简单的几个企业归并。现实上，是企业内部组织进行了‘四位一体’的深入革命。”沈阳机床团体董事长陈惠仁说。 “年产数控机床１万多台的美国哈斯公司，制造的虽是中档产物，可产制品库存仅仅是两天的产量。我们的库存是一个月的产物。这就是差距，差就差在其制造组织模式上，而不是产物手艺程度。”陈惠仁引见。 陈惠仁深知，实现“国际化、世界级”的方针，还良多全局性、深条理的矛盾和妨碍需要降服：在原沈阳三年夜机床厂根本上组建起来的沈阳机床团体，因为汗青的缘由，形成了内部资本分离，全体劣势不克不及更好地阐扬；旧的企业布局和治理体系体例已构成较着的成长瓶颈；内部的合作，不但导使公司全体效益降落，并且粉碎公司的外部全体抽象；原有各企业之间政策不同一，文化差别年夜，使企业版本在进级进程中没法实行ERP等进步前辈的治理模式。 以沈阳机床团体所属的沈阳第一机床厂为例，该厂产物品种多，能出产通俗车床，又能出产数控机床，成长前景好，可是治理跟不上。2000年该企业经济范围是2亿元，6年后升至23亿元，经济范围增加了10倍，治理架构却与本来一样，良多市场需求兴旺的产物丢失落了。年夜型数控立车、年夜型数控卧车产物求过于供，一机床很早就具有制造能力，而因为体系体例缘由，一机床做起来费力，客岁才出产14台。 沈阳机床团体捉住此次搬家革新契机，大马金刀地进行了团体内组织布局的重组再造，最先真正按国际化、世界级的组织框架，制造世界一流的机床公司。 “这不是一次被动的选择”，按陈惠仁的话说，“是一种我们自动进行的具有挑战意义的变化，实现将来方针必需对现有的企业组织布局和营业流程进行重构。” 2007年头，依照沈阳市工业调剂的新思绪，沈阳机床团体根据“资本周全整合、实现完全专业化，适度划分范围、释放治理瓶颈，不走极端”三条准绳，拉开了企业布局重组、营业流程再造的“年夜幕”。据引见，这是一场在没有前人成功经验可资鉴戒的布景下，沈阳机床团体成长史上最深入的自动变化，其变化触及规模、变化条理深度、变化猛烈水平都是沈阳机床团体成长史上史无前例的。“对沈阳机床团体来讲，这场变化无异在惊险一跃，也无异在一场浴火更生的考验。” 沈阳机床团体这场“四位一体”的机制革命包罗手艺革新进级、企业布局重组、营业流程再造、消息化扶植四个方面。 这场机制革命给沈阳机床团体带来了很年夜转变。据引见，沈阳机床团体不管是在产物研发、合同定货，仍是产物布局、产值产量方面，不管是中高端产物，仍是低端产物，全数冲破了汗青最好成就，各项目标均显现快速增加态势。本年6月份，通俗机床产量周全跨越汗青最好程度；7月份，数控机床产量到达汗青最好程度的111%，在手合同相当在客岁全年经济总量；8月份，发卖收入等首要经济目标到达汗青最好程度的121%。 “在团体公司外部，资本兼顾使沈阳机床团体慢慢构成了超出合作敌手的怪异劣势。此刻，沈阳机床团体不但经由过程集中采购，制造了一条强而无力的供给链系统，并且经由过程财政运作的全体劣势，实现了外部资本操纵的最年夜化。” “在团体公司内部，经由过程各个事业部专业化运营的进一步回归，收视反听做产物、做市场，向深度而不是广度成长，慢慢建立起单一的具有壮大市场带领地位的焦点营业，为团体获利性增加延续缔造价值。” “终究将依照汽车出产模式来组织打算和出产，实施零库存，提高利润率。这是机床几代人求之不得的抱负模式”。陈惠仁说。 “特种军队”逞威 现实上，除企业内部的重组再造，沈阳机床团体对手艺的研发一刻也没有放松过。 “我2002年当总司理的时辰，闭幕了企业内部中心研究院的所有成员。”沈阳机床团体总司理关锡友告知记者，他认为那时研究院的人员组成，不足以担任企业研发的重担，所以团体就将其全数闭幕了。 在闭幕中心研究院的原班人马后，沈阳机床团体最先动手成立新的研发团队。 “我们第一批招收了30名硕士以上学历的卒业生，他们来自分歧专业，有些也不懂机床，到企业后，三年内我们没有让他们做一件事，而是把他们拉到国表里分歧的处所进行培训。” “三年后，他们的研发能力最先迸发。”关锡友告知记者，颠末不竭雇用和培训，此刻中心研究院这类类型的研究人员已有近100人。 据悉，沈阳机床团体的这支“特种军队”今朝已承当起沈阳机床团体研究和立异的重担。 “企业布局重组后，以中心研究院为焦点、各事业部手艺部为支持、各研发分中间为根本共性手艺来历的手艺系统架构，依照‘国际化，世界级’的整体计谋，从高级数控机床产物研发、高机能功能部件研发和数控机床根本、共性、要害手艺研究三个标的目的拓展手艺研发空间，以包管企业手艺立异的可延续成长，确保手艺研发的良性轮回，已初步构成晋升自立立异能力的根基思绪和做法，走上了‘三条路子并举’、‘三个标的目的联动’、‘三位一体方针’的自立立异之路。”这是沈阳机床团体中心研究院供给的一份材料中，对本身研究与立异的评价。 “此刻国外一些同业已把我们列为主要的合作敌手，不要说让渡给我们焦点手艺，一些主要的产物，他们连看都不让我们看！”关锡友笑着说。 据悉，沈阳机床团体在沈阳市经济手艺开辟区新建的“数控机床财产园”已投入利用，构成了以“沈阳研发中间”为焦点，以沈阳、昆明、欧洲三个财产基地为支点的“一个中间，三年夜财产集群”新款式。 记者采访前夜，关锡友正在和美国一家投资基金的代表漫谈。中国设备制造企业的成长，已吸引了愈来愈多的眼光。 搏斗世界市场 “这是加工直径11米的斜床加工中间。”记者穿行在沈阳机床团体的车间里，一名工人师傅如许向记者引见眼前的“庞然年夜物”。说它是“庞然年夜物”仿佛一点不为过，这台数控加工中间，有半层楼那末高，看起来就像半节火车车箱。进进出出的，是正在安装装备的手艺工人。 走进沈阳机床团体出产车间，如同进入了机床王国。正在出产线上拆卸的立式数控和龙门数控加工中间、数控钻床、数控镗床等多系列、多品种的国际一流程度的数控机床，使人年夜开眼界。据悉，沈阳机床团体产物已发卖到世�ⲩAPP界80多个国度和地域。 德国希斯公司是一家有着140年汗青的制造企业，它出产的年夜型机床享誉世界。沈阳机床团体对希斯进行并购革新后，经由过程手艺互补晋升了企业的研发能力，实现了产物和市场范畴的海外扩大。沈阳机床团体操纵希斯手艺出产的五轴车铣中间，不但在国内据有一席之地，并且远销欧洲市场。 沈阳机床团体向世界机床企业迈进的程序更快了。客岁，沈阳机床团体海外市场发卖额年夜幅晋升，机床出口到德国、美国、法国、捷克、意年夜利等机床制造业发财的国度。“沈阳机床团体”这一国内机床行业第一强势品牌正向国际出名品牌迈进。沈机团体的迅猛成长引发了世界同业的遍及存眷，其在全球同业业中地位显著提高的同时，也被世界各年夜机床企业列为全球主要合作敌手。 沈阳机床团体的方针很让人振奋：2007年，沈阳机床团体将研发8年夜系列高级数控机床新产物，跻出身界机床5强；到2010年，建成国内领先、国际一流的数控机床研发中间；用3到5年的时候，将与世界发财国度机床工业10到15年的分析差距缩短至零。 此刻，国产数控机床中每５台就有１台是沈阳机床团体制造。2006年，沈阳机床团体实现发卖收入77亿元，比上年增加20亿元。本年，沈阳机床团体将实现发卖额100亿元，冲击世界机床业五强。到2010年，将实现进军世界机床三强的方针。 据悉。8月中旬，日本马扎克公司专务山崎高嗣师长教师，参不雅了重组再造后的沈阳机床团体赞赏道，“沈阳机床团体已具有在短期间内进入世界机床五强的实力，在可预感的将来很有可能成为世界第一。” 北方重工 北方重工是在沈阳重型机器团体无限义务公司和沈阳矿山机器（团体）无限义务公司归并重组根本上组建的国有独资公司，总部在沈阳经济手艺开辟区，公司资产总额79亿元，占地面积139万平方米，员工总数12300人，此中专业项目手艺人员1800人。该公司具有2个国度级手艺中间，3个设想院，14个专业产物研究所。 北方重工构成了完全的设想、实验、检测和计量手段，有炼钢、锻造、铸造、热处置、焊接、机器加工和拆卸等现代化加工设备和完全的出产制造系统。 北方重工首要为地道项目、冶金、矿山、煤炭、电力、建材、口岸、化工、项目、环保等行业供给地道掘进、破裂粉磨、矿物洗选、烧结球团、金属压延和精整剪切、散料输送和装卸、煤矿综采、项目机器、传念头械、人造板、环保、兵工等严重手艺设备和年夜型铸锻件的研发、设想、制造和项目成套办事。 公司具有200余项专利和专有手艺，前后有111台（套）新产物弥补国度空白，有104项产物或手艺获国度各级科技嘉奖。北方重工对准国表里严重手艺设备范畴急需的一批年夜型、高手艺含量和分析集成度较高的严重产物，将重点成长全断面掘进机、人造板出产线、精整剪切、水泥成套、矿山选矿、物流输送等10项严重成套装备。 沈鼓团体 沈鼓团体是国有年夜型一类企业，始建在1934年。2004年5月，沈鼓团体进行计谋调剂，以沈鼓的品牌和治理劣势，沈阳水泵股分无限公司和沈阳气体紧缩机股分公司被计谋重组进沈鼓团体。投资20亿元在沈阳铁西经济手艺开辟区扶植新厂区后，此刻的新沈鼓团体占地面积80万平方米，资产总额60亿元，现有员工5751人。 沈鼓团体首要处置研发、设想、制造、运营科技含量高的离心紧缩机、轴流紧缩机、来去式紧缩机、离心鼓风机、年夜型透风机、高压给水泵、强迫轮回泵、冷凝泵、斜流泵、高压灌水泵、输油管线泵等104个系列、1279个品种规格的风机产物，办事在石油、化工、冶金、空分等14个范畴。 2006年，沈鼓团体的手艺立异投入占发卖收入比重达5.69%。应用主自立异手艺，沈鼓团体为国度严重手艺设备供给了数百台（套）“中国第一台”产物。在国度12项严重手艺设备中，有8项需要沈鼓的配套产物。2006年，该企业被国度发改委授与在国度严重手艺设备国产化中作出严重进献的单元。 今朝，沈鼓团体已具有出产制造年产100万吨以上年夜型乙烯装配配套离心紧缩机、年产500至1000万吨以上年夜型火油装配配套离心紧缩机、60至70万千瓦以上年夜型水电抽水蓄能机组配套水泵、1000MW超临界火机电组用高压汽锅给水泵、1000MW级核电主泵、航空风洞实验紧缩机等各类能力。其各类产物远销世界25个国度和地域。 沈阳机床团体 沈阳机床团体是1995年12月在成立现代企业轨制试点中，经由过程对沈阳第一机床厂、中捷友情厂、沈阳第三机床厂进行资产重组，颠末股分制鼎新、专业化改组和手艺革新后组建的以机床制造为主业的年夜型国有企业。中国的第一台通俗车床、第一台卧式数控车床、第一台摇臂钻床、第一台卧式镗床和第一台主动车床都降生在这里，沈阳也是以被誉为中国的“机床之乡”。 2006年，沈阳机床团体实现发卖收入77亿元，完成机床产量7.5万台，此中数控机床产量1.5万台，海外发卖收入冲破1亿美元。2006年，沈阳机床团体活着界机床行业的排名进入第九位。 沈阳机床团体主导产物为金属切削机床，它重点成长数控机床、年夜型设备、成套出产线、焦点功能部件等四年夜类产物，共三百多个品种，出口到八十多个国度和地域。今朝，沈阳机床团体的中高级数控机床已成批量办事在汽车、国防工业、航空航天、轨道交通、船舶等重点行业焦点制造范畴。机床产销量、市场据有率居国内同业业首位。
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北方重工团体无限公司（下称北方重工）以70%的比例绝对控股法国NFM公司，沈阳鼓风机（团体）无限公司（下称沈鼓团体）合纵连横，沈阳机床（团体）无限义务公司（下称沈阳机床团体）外牵JANA基金，内谋重组变化。8月底的沈阳，清新恼人，设备制造业的成长延续升温。写在三年夜企业团体脸上的，是春风满面、迟疑满志。 是甚么在驱动三年夜企业展转腾挪，其“异动”的背后，是不是如人们说，它所影射出来的，是一个正在复兴的财产，最先从被动向自动、从弱势向强势改变？履历计谋重组、合纵连横、海外并购和引进计谋投资基金后的三年夜团体，可否晋升焦点手艺程度，锻造设备制造企业的特点合作力，将来会否像人们期盼的那样，强大和复兴，并承当起为中国工业成长供给主要设备的重担？ 北方重工：控股胡想成真 “传闻当初构和肯定的是收购法国NFM公司34%的股分，然后股分上升到51%，最初上升到70%的绝对控股，在这类股分的转变进程中，你心中有底吗？” “说真话，那时没有绝对的掌控。” “那你怎样还敢对峙几回再三提高股比，万一对方不和你谈了，岂不前功尽弃？” 那时我们班子颠末细心论证，认定完全有可能实现我们的方针，我们对峙这个控股方案，成果我们赢了。” 记者采访北方重工董事长、总司理耿洪臣，略显怠倦的他，说起这个进程，全部人都加倍精力了。 当北方重工在沈阳挂牌成立的同时，对外公布正式控股世界全断面地道掘进机出名企业——法国NFM公司的时辰，有些人连声叫好，一些用户企业也认为，他们今后将可以或许从北方重工取得性价比更高的产物。但他们不晓得的是，一个方才由沈阳重型机器团体无限义务公司(下称沈重团体)和沈阳矿山机器团体无限义务公司(下称沈矿团体)归并重组而来的北方重工，为什么能以只把握部门焦点手艺的全断面掘进机的中国企业，经由过程尽力成功控股了具有世界一流的品牌和全系列各类类型的地道掘进机的欧洲高手艺程度者？他们更不晓得的是，光环下的北方重工，在成长的诡计下，背后又埋没着几多“负重的胡想”和对晋升手艺的渴求？ 其实，依照跨国公司一向的强势思惟，这些公司在中国看中某一块市场的时辰，凡是的做法，是到中国收购一家实力很强的本土企业，在覆灭一家强劲合作敌手的同时，占据这一块肥饶市场，取得一剑双雕的成果。虽然在这一理念安排下的动作，从客岁最先，在中国遭受了愈来愈多的阻力。像北方重工如许的企业，因为手艺能力的晋升和全体实力的加强，在合作的构和中，逐步变得强势。可是，法国NFM公司如许的具有焦点手艺的世界出名企业，莫非情愿完全改变不雅念，从节制者的脚色向被节制者的脚色改变吗？ 法国NFM公司自动售股 其实，几年前，北方重工旗下的沈重团体就最先了和NFM公司的合作。 2003年，看到盾构机市场的庞大商机后，沈重团体最先组织特地的设想步队涉足该范畴，并前后与其他盾构机国外公司进行接触和好谈。2004年，沈重团体与德国维尔特团体控股公司和其子公司法国NFM公司签订了手艺合作和谈，经由过程采纳“国际合作引进手艺—结合开辟设想和制造—立异开辟”的三步走计谋，实现了从手艺、产物到市场的冲破。 2005年8月，武汉长江地道项目投标，沈重团体中标两台直径为11.38米的泥程度衡盾构机。这是国内企业第一次在国内的盾构机市场中具有了话语权，也给初步解脱窘境的沈重团体带来了但愿。在中国，盾构地道掘进机(简称盾构机)90%以上的市场都被欧、日、美等国的制造商占有。2005年之前，国内利用的盾构机几近全数从国外采购。 在具有了必然的盾构机手艺程度后，沈重团体操纵国内企业的身份，逐步取得了更多的定单。在与NFM继续进行手艺合作的同时，沈重团体也不时供给给NFM盾构机的出产定单或与之合作完成定单。 “面临来自沈重团体的定单，NFM公司十分欣喜，其董事会终究决议让沈重团体入股NFM。”耿洪臣说。2006年上半年，颠末会商，NFM公司赞成了沈重团体增资入股方案：沈重团体投入数万万欧元，采办NFM公司34%的股分。 NFM公司的自动售股，是其看到了中国盾构机市场的庞大潜力后，做出的计谋决定：要想取得更多的定单，就应当和沈重团体如许有成长潜力的企业结盟，进而具有“中国企业合作者”如许的身份，在取得更多定单的同时，也能在零丁竞标的时辰取得更多的劣势。 可是，34%的入股方案，终究没有被接管。 来之不容易的70% 2006年11月，在市里的指点下，北方重工新班子颠末深切研究，对34%的入股方案，提出了新的定见。34%的入股方案，已来之不容易了，这是持久艰巨构和争夺的成果。沈阳市和北方重工为什么又提出了新的设法呢？ 据悉，2006年末，沈阳市铁西区豫备让沈重团体和沈矿团体组合。此前，在国企产权多元化和计谋重组的改制方针下，沈矿团体和沈重团体一度和国内一些企业洽商太重组，但这些重组后来暂停了。随后，在沈阳市委市当局的决议计划下，沈重团体和沈矿团体重构成北方重工，成了那时当局主推的新思绪。耿洪臣就是在这两年夜团体豫备重组前，被派到北方重工工作的(耿是两年夜团体重组的操作者之一)。据悉，沈阳机床团体收购德国希斯机床公司，他是首要的构和人。 “假如是34%的股分，我们就不进了，要进就要控股！”耿洪臣说，北方重工要取得对NFM公司的绝对控股权。 当时，NFM公司活动资金相对重要，这成为其继续成长的瓶颈。来自扶植部的数据注解，将来8年，中国计划扶植的城市快速轨道交通项目总长度达1700千米，将有5000多亿元投资堆积在这一范畴；而将来15年，这一范畴的资金需求将跨越6000亿元。中国盾构机市场诱人，而本身活动资金重要，成长受阻，明显，NFM公司但愿借势沈重团体的资金来走出窘境；别的，它也但愿借路北方重工沈重团体的发卖收集资本，来取得更多的定单，这才赞成了北方重工沈重团体入股的方案。但他们没有想到的是，耿洪臣要的是控股，而不是以小股东的身份参股。 因为北方重工提出了新的要求，新的构和不能不启动了。 北方重工的人告知记者，构和很是剧烈，到了一触即发的境界。终究，NFM公司赞成了沈重团体控股NFM公司51%股分的方案。 对若何取得控股构和的成功，耿洪臣不肯多说细节，他只告知记者，他有两个自傲：一是设备制造业正在向中国转移；二是中国的设备制造企业势必突起。 在取得51%控股构和的成功后，北方重工并没有和NFM公司签约，介入决议计划者颠末频频研究和会商，又向NFM公司提出了控股70%的新的构和要求。在NFM公司的人看来，北方重工的确有些“得寸进尺”。 虽然两边再一次回到了构和桌前，僵局一时难以打破。构和代表们其实没法忍耐了。在构和的进程中，有人拍了桌子，乃至一度拂衣而去。 “原定德国时候7月26日晚上5点签约，一向‘闹’到第二天清晨2：30，我们才签了约，成果我们本来订的飞机票都退了。”耿洪臣告知记者，他们一行在签字后，只睡了4个小时，就又赶到法国里昂去打点相干法令手续去了。 “那时确切捏了一把汗”，谈到构和进程，耿洪臣如许告知记者。现实上，一旦构和分裂，对北方重工而言，也是一次主要成长机遇的损失。 重工的胡想 “‘并购’一家企业就犹如消化一道法国年夜餐，北方重工前后将连续投入数亿元资金，来进行前期的整合和后期的运营”，耿洪臣引见说。沈阳市副市长王英在北方重工揭扁典礼上也指出，控股的签约只是北方重工的一个最先。那末，在绝对控股NFM公司后，北方重工接下来想干甚么？ 法国NFM公司，最早是法法律王法公法玛通公司的地道分公司，在1991年插手德国维尔特控股团体公司并一向努力在全断面掘进装备研制，是世界上具有完全产物系列、面向全球市场的全断面地道掘进机制造商之一。此前，德国维尔特控股公司法国NFM公司在中国市场已获得不错事迹，前后为上海地铁2号线、山西万家寨引黄项目、港九铁路等重点项目供给过各类类型和直径的盾构机，在中国扶植市场口碑较好。 “从手艺角度看，NFM公司是世界级公司；市场份额活着界排名第二；具有全系列盾构机产物。”耿洪臣如许评价NFM公司。据耿洪臣引见，今朝，NFM公司在岗员工有270人，此中手艺人员140多人，以法国报酬主的焦点手艺人员60多人。记者在北方重工看到，一些身着北方重工工作服的法国手艺人员正和北方重工的其他同事一路，工作在有四层楼高的盾构机出产现场。 并购法国NFM公司后，北方重工将别离在法国里昂和中国沈阳成立两个全系列盾构机产物研发中间，在沈阳扶植国度级盾构机实验中间，并在将来把沈阳扶植成世界最年夜的盾构机零件制造基地。盾构机的研发和制造，已成为北方重工原有十年夜成套手艺和财产以后的新主业。据悉，北方重工已在青海引水项目、武汉长江地道项目、广州地铁6号线、广深港铁路地道项目和北京铁路直径线等多个项目上中标18台分歧型号的盾构机，合同金额19亿元。 “经由过程控股NFM公司，北方重工将取得最前沿的手艺支持；NFM公司将成为北方重工国际化运营的第一个基地；NFM公司将对北方重工的人材步队扶植和治理能力的晋升，起到增进和鞭策感化。”说到NFM公司将带给北方重工的影响，耿洪臣从三个方面进行了归纳综合。“终究，我们但愿做到两个转移的计谋方针：一是焦点手艺的转移，一是制造基地的转移。” 而耿洪臣确保转移成功的法子，是他所确立的“结合设想，互动研发”的思绪。他很明白地告知记者，“手艺是买不来的”。 “最难的事，整合啊。”耿洪臣如许回覆记者的发问。方才到北方重工半年多的耿洪臣，眼神中仿佛也流露出倦怠。是的，虽然北方重工凭仗设备制造重心向中国转移的年夜势和本身具有的市场劣势，打赢了一场攻坚战。但摆在耿洪臣眼前的北方重工手艺复兴和整合之路，仍然十分艰苦。 沈鼓：合纵连横 《设备制造》：“沈鼓正在缔造‘用无限股分换来焦点手艺’的成长模式，是如许的吗？” 苏永强：“无限股分不成能换来焦点手艺，此刻是在谈手艺让渡。” 《设备制造》：“沈鼓终究将选择与GE合作仍是和西门子合作？” 苏永强：“此刻还不克不及肯定。但合尴尬刁难象必然是对沈鼓将来成长最有益的一方。” 《设备制造》：“有些媒体报导，沈鼓团体与中石油、中石化已签属了合作框架和谈，并肯定了计谋合作股比，各占30%股分？” 苏永强：“中石油、中石化、沈鼓团体在本年6月9日签定了合作框架和谈，对各自所占股比，我要遵守三方保密准绳，在没有征得中石油、中石化赞成的环境下，不克不及对外发布。” 《设备制造》：“沈鼓团体的产权多元化和上市是不是已肯定了时候表？” 苏永强：“产权多元化估计在本年底完成，上市预定在来岁底完成。” 耗资近20亿元成功实行搬家和全体革新后，在沈阳市“资产重组、国有股权让渡、引进焦点手艺”等鼎新思绪中，沈鼓团体正在积极进行体系体例鼎新，构成股权多元化运营款式，推动企业全体上市。那末，它与中石油、中石化到底成立了如何的计谋同盟？GE和西门子谁将终究入股？手艺让渡到底进行得怎样样了？ 结盟中石油、中石化 今朝，沈鼓团体已和中石油、中石化这两年夜企业团体签定了合伙合作框架和谈。中石油、中石化将投入资金入股沈鼓团体，具体投入金额要按照沈鼓团体的资产评估成果来肯定。2007年8月底，沈鼓团体财政部副部长兼改制上市办副主任李世英在接管记者采访时说。 在颠末一段期间的交换和沟通后，中石油、中石化计谋持股沈鼓团体，各方终究告竣了共鸣。2007年6月9日，中石油、中石化和沈鼓团体签定了意向性和谈。现实上，中石油、中石化计谋性持股沈鼓团体，也获得了国度发改委等相干部委的撑持。对当局层面而言，在设备制造范畴，答应外资控股在紧缩机和鼓风机产物出产上具有必然焦点能力的沈鼓团体，已成为曩昔式。因此，央企和处所国企的计谋合作，就成了更多人的“志愿”。 现实上，沈鼓团体一向被GE、西门子等外资公司“盯”住不放。苏永强引见，GE和西门子一向想控股沈鼓团体，已进行了多年的沟通构和。可是，在履历了外资并购国内龙头企业的年夜会商后，像沈鼓团体如许的设备制造企业，国度和省市当局已明白了国资控股方针。外资想控股沈鼓团体，已没有了操作空间。 2004年，为了推动沈阳设备制造企业的成长强大，在当局主导下，沈阳水泵股分无限公司和沈阳气体紧缩机股分无限公司的良好资产被“计谋重组”到沈鼓团体名下后，沈鼓团体投资20多亿元开辟建成了占地面积80万平方米的新沈鼓团体。此前，原沈鼓团体的工业总产值由2002年的6.3亿元，上升到2006年的26亿元。三企业重组后，2007年产值将到达60亿元。借助沈鼓团体杰出的市场诺言，泵和来去机两类产物的运营情势较着好转。据悉，国度三代核电自立化依托项目AP1000核主泵已交由沈鼓团体总成套。别的，他们还拿到了百万吨乙烯等国度严重国产化项目，做强做年夜新沈鼓团体显现出了杰出的态势。 中石油、中石化入股沈鼓团体，一方面是和设备企业结成计谋火伴，实现共赢；另外一方面在帮忙沈鼓团体做年夜做强上，将起到鞭策感化。 据悉，中石油、中石化是沈鼓团体的主要客户。沈鼓团体的很多首台首套产物推向市场，都获得了中石油、中石化的撑持。 “沈鼓团体累计出产了1800多台年夜型装备离心紧缩机，中石油、中石化年夜约用了800台。”沈鼓团体董事长、总司理苏永强如许告知记者。 对与中石油中石化的合作，苏永强评价很高：“沈鼓团体今后的国产化和首台首套将获得这两家企业更多的撑持；沈鼓团体将借此巩固市场，避免国内市场无序合作；对紧缩机和鼓风机范畴的成长具有计谋意义。沈鼓如许的企业，靠本身走向国际市场很难，而中石油、中石化能够‘带’着沈鼓走向国际市场；同时，中石油、中石化在国际化的进程中，在项目承包的时辰，也将年夜年夜下降设备采购本钱。” 手艺合作意志更强 “我们和GE的手艺构和已完成，肯定了手艺合作内容。”苏永强引见。 虽然苏在引见和GE构和环境时辰一脸轻松，但据记者领会，此中进程其实不轻松。据悉，沈鼓团体和GE的构和是从2006年下半年最先的。环绕手艺让渡，前落后行了6轮构和。 “最先是依照GE入股30%的框架进行的，后来缩小到25%。”沈鼓团体副总司理、总项目师王学军引见。 与西门子的构和也很艰巨。西门子在控股沈鼓团体没有操作前程后，曾提出设立巨细两个公司的方案，西门子将控股以发卖为主业的小公司。但这类模式没有与沈鼓团体告竣分歧。 “我们担忧小公司的设立，可能会吸引走良多企业的人材；同时，小公司也可能节制产物的海外市场。”王学军说。 现实上，像西门子如许的国际年夜公司，在让渡手艺的时辰，根基都遵守如许一条准绳：“手艺能够拿出国门，但不克不及拿出公司门。”这或许能够注释，为什么这些跨国公司在与其它公司合伙时几回再三强调控股了。 对外资情愿改变不雅念，在接管无限股分的同时让渡一部门手艺，王学军认为，其首要缘由有二：“一是沈鼓的慢慢成长，激发了外资公司更多的存眷；二是沈鼓在与中石油、中石化结成计谋联盟后，西门子和GE也希冀搭上沈鼓的便车，从沈鼓切入，去取得更多的市场。”能够说，跟着企业本身的成长强大，与跨国企业构和的这些年来，沈鼓团体逐步变得自动和强势了。 “我想要的部门焦点手艺，外资公司一直不肯给。他情愿给我的手艺沈鼓团体也有，但他们的程度相对照我们高，只需可以或许对沈鼓的手艺成长起到推动感化，我都情愿要。”苏永强如许告知记者。现阶段的沈鼓团体，正在尽力争夺经由过程股权多元化取得晋升本身手艺程度的更好的平台。 记者在沈鼓团体采访的时辰，看到沈鼓和GE结合制造的一台紧缩机产物正在组织出产中。沈鼓团体透平设想部主任印明泽告知记者，这台结合设想的产物，外壳部门由沈鼓团体制造，利用户要求，转子部门由GE在国外出产。因为每台转子都需要一个备件，GE经由过程提高备件价钱，赚取了很高的利润。 股权多元化根基定局上市工作已启动 苏永强引见，沈鼓团体在国资控股的条件下，再在国表里引进计谋投资者。中石油、中石化入股，首要是从用户层面斟酌的；而GE或西门子的入股，则首要是从手艺层面斟酌。 现实上，沈鼓团体的产权多元化将分两步进行。第一步，吸引中石油、中石化的计谋投资；第二步，吸纳外资进入。 “我们成立了改制上市办公室，企业上市工作已启动。”李世英告知记者，上市券商将会由中石油、中石化和沈鼓团体三家配合肯定。据悉，沈鼓团体的上市打算在2008年末完成。 沈阳机床团体：向世界级挺进 “JANA基金持股沈阳机床团体”，一时候，这条“旧事”被媒体炒得沸沸扬扬。与外界的“热烈”判然不同，沈阳机床团体从带领到员工对此都很安静。但他们对本身企业存眷的热度，一点都不比外界差。他们在存眷甚么呢？ 机制革命 “我们借搬家革新之机正在进行一次革命性的变化。有些人只看概况，认为我们只是腾笼换鸟，厂区面孔面目一新。应当说，我们不是简单的物理位移，不是简单的硬件晋升，也不是简单的几个企业归并。现实上，是企业内部组织进行了‘四位一体’的深入革命。”沈阳机床团体董事长陈惠仁说。 “年产数控机床１万多台的美国哈斯公司，制造的虽是中档产物，可产制品库存仅仅是两天的产量。我们的库存是一个月的产物。这就是差距，差就差在其制造组织模式上，而不是产物手艺程度。”陈惠仁引见。 陈惠仁深知，实现“国际化、世界级”的方针，还良多全局性、深条理的矛盾和妨碍需要降服：在原沈阳三年夜机床厂根本上组建起来的沈阳机床团体，因为汗青的缘由，形成了内部资本分离，全体劣势不克不及更好地阐扬；旧的企业布局和治理体系体例已构成较着的成长瓶颈；内部的合作，不但导使公司全体效益降落，并且粉碎公司的外部全体抽象；原有各企业之间政策不同一，文化差别年夜，使企业版本在进级进程中没法实行ERP等进步前辈的治理模式。 以沈阳机床团体所属的沈阳第一机床厂为例，该厂产物品种多，能出产通俗车床，又能出产数控机床，成长前景好，可是治理跟不上。2000年该企业经济范围是2亿元，6年后升至23亿元，经济范围增加了10倍，治理架构却与本来一样，良多市场需求兴旺的产物丢失落了。年夜型数控立车、年夜型数控卧车产物求过于供，一机床很早就具有制造能力，而因为体系体例缘由，一机床做起来费力，客岁才出产14台。 沈阳机床团体捉住此次搬家革新契机，大马金刀地进行了团体内组织布局的重组再造，最先真正按国际化、世界级的组织框架，制造世界一流的机床公司。 “这不是一次被动的选择”，按陈惠仁的话说，“是一种我们自动进行的具有挑战意义的变化，实现将来方针必需对现有的企业组织布局和营业流程进行重构。” 2007年头，依照沈阳市工业调剂的新思绪，沈阳机床团体根据“资本周全整合、实现完全专业化，适度划分范围、释放治理瓶颈，不走极端”三条准绳，拉开了企业布局重组、营业流程再造的“年夜幕”。据引见，这是一场在没有前人成功经验可资鉴戒的布景下，沈阳机床团体成长史上最深入的自动变化，其变化触及规模、变化条理深度、变化猛烈水平都是沈阳机床团体成长史上史无前例的。“对沈阳机床团体来讲，这场变化无异在惊险一跃，也无异在一场浴火更生的考验。” 沈阳机床团体这场“四位一体”的机制革命包罗手艺革新进级、企业布局重组、营业流程再造、消息化扶植四个方面。 这场机制革命给沈阳机床团体带来了很年夜转变。据引见，沈阳机床团体不管是在产物研发、合同定货，仍是产物布局、产值产量方面，不管是中高端产物，仍是低端产物，全数冲破了汗青最好成就，各项目标均显现快速增加态势。本年6月份，通俗机床产量周全跨越汗青最好程度；7月份，数控机床产量到达汗青最好程度的111%，在手合同相当在客岁全年经济总量；8月份，发卖收入等首要经济目标到达汗青最好程度的121%。 “在团体公司外部，资本兼顾使沈阳机床团体慢慢构成了超出合作敌手的怪异劣势。此刻，沈阳机床团体不但经由过程集中采购，制造了一条强而无力的供给链系统，并且经由过程财政运作的全体劣势，实现了外部资本操纵的最年夜化。” “在团体公司内部，经由过程各个事业部专业化运营的进一步回归，收视反听做产物、做市场，向深度而不是广度成长，慢慢建立起单一的具有壮大市场带领地位的焦点营业，为团体获利性增加延续缔造价值。” “终究将依照汽车出产模式来组织打算和出产，实施零库存，提高利润率。这是机床几代人求之不得的抱负模式”。陈惠仁说。 “特种军队”逞威 现实上，除企业内部的重组再造，沈阳机床团体对手艺的研发一刻也没有放松过。 “我2002年当总司理的时辰，闭幕了企业内部中心研究院的所有成员。”沈阳机床团体总司理关锡友告知记者，他认为那时研究院的人员组成，不足以担任企业研发的重担，所以团体就将其全数闭幕了。 在闭幕中心研究院的原班人马后，沈阳机床团体最先动手成立新的研发团队。 “我们第一批招收了30名硕士以上学历的卒业生，他们来自分歧专业，有些也不懂机床，到企业后，三年内我们没有让他们做一件事，而是把他们拉到国表里分歧的处所进行培训。” “三年后，他们的研发能力最先迸发。”关锡友告知记者，颠末不竭雇用和培训，此刻中心研究院这类类型的研究人员已有近100人。 据悉，沈阳机床团体的这支“特种军队”今朝已承当起沈阳机床团体研究和立异的重担。 “企业布局重组后，以中心研究院为焦点、各事业部手艺部为支持、各研发分中间为根本共性手艺来历的手艺系统架构，依照‘国际化，世界级’的整体计谋，从高级数控机床产物研发、高机能功能部件研发和数控机床根本、共性、要害手艺研究三个标的目的拓展手艺研发空间，以包管企业手艺立异的可延续成长，确保手艺研发的良性轮回，已初步构成晋升自立立异能力的根基思绪和做法，走上了‘三条路子并举’、‘三个标的目的联动’、‘三位一体方针’的自立立异之路。”这是沈阳机床团体中心研究院供给的一份材料中，对本身研究与立异的评价。 “此刻国外一些同业已把我们列为主要的合作敌手，不要说让渡给我们焦点手艺，一些主要的产物，他们连看都不让我们看！”关锡友笑着说。 据悉，沈阳机床团体在沈阳市经济手艺开辟区新建的“数控机床财产园”已投入利用，构成了以“沈阳研发中间”为焦点，以沈阳、昆明、欧洲三个财产基地为支点的“一个中间，三年夜财产集群”新款式。 记者采访前夜，关锡友正在和美国一家投资基金的代表漫谈。中国设备制造企业的成长，已吸引了愈来愈多的眼光。 搏斗世界市场 “这是加工直径11米的斜床加工中间。”记者穿行在沈阳机床团体的车间里，一名工人师傅如许向记者引见眼前的“庞然年夜物”。说它是“庞然年夜物”仿佛一点不为过，这台数控加工中间，有半层楼那末高，看起来就像半节火车车箱。进进出出的，是正在安装装备的手艺工人。 走进沈阳机床团体出产车间，如同进入了机床王国。正在出产线上拆卸的立式数控和龙门数控加工中间、数控钻床、数控镗床等多系列、多品种的国际一流程度的数控机床，使人年夜开眼界。据悉，沈阳机床团体产物已发卖到世�ⲩAPP界80多个国度和地域。 德国希斯公司是一家有着140年汗青的制造企业，它出产的年夜型机床享誉世界。沈阳机床团体对希斯进行并购革新后，经由过程手艺互补晋升了企业的研发能力，实现了产物和市场范畴的海外扩大。沈阳机床团体操纵希斯手艺出产的五轴车铣中间，不但在国内据有一席之地，并且远销欧洲市场。 沈阳机床团体向世界机床企业迈进的程序更快了。客岁，沈阳机床团体海外市场发卖额年夜幅晋升，机床出口到德国、美国、法国、捷克、意年夜利等机床制造业发财的国度。“沈阳机床团体”这一国内机床行业第一强势品牌正向国际出名品牌迈进。沈机团体的迅猛成长引发了世界同业的遍及存眷，其在全球同业业中地位显著提高的同时，也被世界各年夜机床企业列为全球主要合作敌手。 沈阳机床团体的方针很让人振奋：2007年，沈阳机床团体将研发8年夜系列高级数控机床新产物，跻出身界机床5强；到2010年，建成国内领先、国际一流的数控机床研发中间；用3到5年的时候，将与世界发财国度机床工业10到15年的分析差距缩短至零。 此刻，国产数控机床中每５台就有１台是沈阳机床团体制造。2006年，沈阳机床团体实现发卖收入77亿元，比上年增加20亿元。本年，沈阳机床团体将实现发卖额100亿元，冲击世界机床业五强。到2010年，将实现进军世界机床三强的方针。 据悉。8月中旬，日本马扎克公司专务山崎高嗣师长教师，参不雅了重组再造后的沈阳机床团体赞赏道，“沈阳机床团体已具有在短期间内进入世界机床五强的实力，在可预感的将来很有可能成为世界第一。” 北方重工 北方重工是在沈阳重型机器团体无限义务公司和沈阳矿山机器（团体）无限义务公司归并重组根本上组建的国有独资公司，总部在沈阳经济手艺开辟区，公司资产总额79亿元，占地面积139万平方米，员工总数12300人，此中专业项目手艺人员1800人。该公司具有2个国度级手艺中间，3个设想院，14个专业产物研究所。 北方重工构成了完全的设想、实验、检测和计量手段，有炼钢、锻造、铸造、热处置、焊接、机器加工和拆卸等现代化加工设备和完全的出产制造系统。 北方重工首要为地道项目、冶金、矿山、煤炭、电力、建材、口岸、化工、项目、环保等行业供给地道掘进、破裂粉磨、矿物洗选、烧结球团、金属压延和精整剪切、散料输送和装卸、煤矿综采、项目机器、传念头械、人造板、环保、兵工等严重手艺设备和年夜型铸锻件的研发、设想、制造和项目成套办事。 公司具有200余项专利和专有手艺，前后有111台（套）新产物弥补国度空白，有104项产物或手艺获国度各级科技嘉奖。北方重工对准国表里严重手艺设备范畴急需的一批年夜型、高手艺含量和分析集成度较高的严重产物，将重点成长全断面掘进机、人造板出产线、精整剪切、水泥成套、矿山选矿、物流输送等10项严重成套装备。 沈鼓团体 沈鼓团体是国有年夜型一类企业，始建在1934年。2004年5月，沈鼓团体进行计谋调剂，以沈鼓的品牌和治理劣势，沈阳水泵股分无限公司和沈阳气体紧缩机股分公司被计谋重组进沈鼓团体。投资20亿元在沈阳铁西经济手艺开辟区扶植新厂区后，此刻的新沈鼓团体占地面积80万平方米，资产总额60亿元，现有员工5751人。 沈鼓团体首要处置研发、设想、制造、运营科技含量高的离心紧缩机、轴流紧缩机、来去式紧缩机、离心鼓风机、年夜型透风机、高压给水泵、强迫轮回泵、冷凝泵、斜流泵、高压灌水泵、输油管线泵等104个系列、1279个品种规格的风机产物，办事在石油、化工、冶金、空分等14个范畴。 2006年，沈鼓团体的手艺立异投入占发卖收入比重达5.69%。应用主自立异手艺，沈鼓团体为国度严重手艺设备供给了数百台（套）“中国第一台”产物。在国度12项严重手艺设备中，有8项需要沈鼓的配套产物。2006年，该企业被国度发改委授与在国度严重手艺设备国产化中作出严重进献的单元。 今朝，沈鼓团体已具有出产制造年产100万吨以上年夜型乙烯装配配套离心紧缩机、年产500至1000万吨以上年夜型火油装配配套离心紧缩机、60至70万千瓦以上年夜型水电抽水蓄能机组配套水泵、1000MW超临界火机电组用高压汽锅给水泵、1000MW级核电主泵、航空风洞实验紧缩机等各类能力。其各类产物远销世界25个国度和地域。 沈阳机床团体 沈阳机床团体是1995年12月在成立现代企业轨制试点中，经由过程对沈阳第一机床厂、中捷友情厂、沈阳第三机床厂进行资产重组，颠末股分制鼎新、专业化改组和手艺革新后组建的以机床制造为主业的年夜型国有企业。中国的第一台通俗车床、第一台卧式数控车床、第一台摇臂钻床、第一台卧式镗床和第一台主动车床都降生在这里，沈阳也是以被誉为中国的“机床之乡”。 2006年，沈阳机床团体实现发卖收入77亿元，完成机床产量7.5万台，此中数控机床产量1.5万台，海外发卖收入冲破1亿美元。2006年，沈阳机床团体活着界机床行业的排名进入第九位。 沈阳机床团体主导产物为金属切削机床，它重点成长数控机床、年夜型设备、成套出产线、焦点功能部件等四年夜类产物，共三百多个品种，出口到八十多个国度和地域。今朝，沈阳机床团体的中高级数控机床已成批量办事在汽车、国防工业、航空航天、轨道交通、船舶等重点行业焦点制造范畴。机床产销量、市场据有率居国内同业业首位。
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